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中佳保險代理有限公司
2022-01-14 16:48

中佳保險代理2021年年終總結暨2022年工作部署會

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        2022年元月7日，新年伊始，在這辭舊迎新的日子里，中佳保險代理有限公司召開2021年年終總結暨2022年工作部署會，與會領導張亞蘭董事長、王一民高級副總裁、毛同衛(wèi)副總裁、吳依橋副總裁及公司中層管理人員，以及公司員工采用視頻會形式參會。與會領導分別對2021年公司運營情況及2022年發(fā)展計劃做了總結及匯報，全體員工認真聆聽了公司領導的發(fā)言。

       2021年注定是不平凡的一年，新冠疫情的爆發(fā)，致使社會大環(huán)境不穩(wěn)定，經濟低迷，在這種情況下，張亞蘭董事長帶領公司全體員工一起努力，克服重重困難，依然使公司業(yè)務穩(wěn)步增長。

       吳依橋副總裁對綜合部、信息部、壹佳保2021年工作作出總結，并對2022年各部門的工作作出規(guī)劃。
       2021年綜合部協(xié)助各分支機構完善組織架構、審核分支機構人員管理情況的合法合規(guī)性，并根據(jù)各機構及業(yè)務部簽署當年的考核協(xié)議，出具季度預警提示，協(xié)助各部門進行培訓工作，制作相應的培訓課件，提高員工業(yè)務能力，對前一年的行政辦公費用進行匯總分析，制定下一年部門預算，完成全公司的制度匯編并裝訂成冊，方便學習及查閱；信息部分別對財險核心系統(tǒng)和壽險核心系統(tǒng)的功能進行了測試并完成了優(yōu)化，將財險、壽險、APP合并為一套管理系統(tǒng)-壹佳保保險中介綜合服務平臺，完成了網(wǎng)絡安全等級三級認證，服務器、官網(wǎng)、域名、公眾號技術維護及續(xù)費管理工作，協(xié)助完成汽車主動安全項目初期建設，完善系統(tǒng)合規(guī)改造，系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時備份設置工作。
       針對2022年各部門的工作做出部署：綜合部工作主要集中在加強職場管理工作，完成總公司職場的設計與裝修、完善企業(yè)文化、加強員工關懷、提升凝聚力、對已更新的公司制度及崗位流程定期進行培訓及考核、細化品宣工作、繼續(xù)加大疫情的跟蹤、記錄、傳達工作；信息部工作主要集中在對接主要合作保險公司接口、配合監(jiān)管部門做系統(tǒng)檢查、完成壹佳保保險中介綜合服務平臺正式上線工作、按時完成絡安全等級認證工作、公司技術類資產續(xù)費及維護、采購財務系統(tǒng)、升級維護所有軟件。
       最后，吳依橋副總裁激勵佳人們：道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期！

       毛同衛(wèi)副總裁對車險部、客服部2021年工作作出總結并對2022年工作作出規(guī)劃。
       2021年車險部進行了如下工作：進行了戰(zhàn)略性創(chuàng)新，針對客戶的規(guī)模、屬性、業(yè)務類型等因素標記等級，建立分級檔案，針對客戶管理人員、司機進行安全管理的宣導，配合企業(yè)進行平臺運營管理，出具車隊運營分析報告，并進行周期性回訪，通過“設備＋平臺”對保險公司實施貨車業(yè)務風險管控，保險公司提供技術服務年費，為貨車提供風險管理手段，優(yōu)化企業(yè)經營效率；貨車企業(yè)為保險公司賺取優(yōu)質業(yè)務保費收入，保險公司提供保險服務。
       針對2022年工作計劃作出部署，2022年將會是轉變的一年，產品形式從單一轉化為融合，業(yè)務模式由前段承保轉變?yōu)楹蠖孙L控，盈利模式由簡單到多樣，從手續(xù)費收入到“手續(xù)費+風控管理收入”，服務模式由服務型轉變?yōu)楣芾硇?，業(yè)務區(qū)域由點至面，以北京為中心輻射全國各地區(qū)，推進豐圖科技、北理工雷科合作項目在全國范圍內的合作廣度、深度，推進團隊建設在模式上的轉變，進行多層聯(lián)動。
       最后毛同衛(wèi)副總裁希望：在車險綜改和汽車市場不斷變化的推動下，整個商用車產業(yè)鏈都在隨之不斷動蕩大背景下的各個企業(yè)也需要相應作出匹配的變革，愿財險部的所有同仁能在變革中不斷改變、不斷提升！2022年 華麗轉身，再創(chuàng)佳績!

       王一民高級副總裁對2021年壽險部、多元化部、法務部的工作做出總結并對2022年工作做出規(guī)劃。
       2021年總公司壽險部在搭建架構、職場租賃、分支機構工商、稅務、開戶行、印章工作進行完善。在天津試點保單檢視，探索有內容，有專業(yè)，有溫度的客戶服務新模式，啟動培訓體系建設，開展線上直播課程；多元化部門開拓新市場嘗試手術意外險，積累了相關經驗，服務股東業(yè)務方面，基本完成了保障股東業(yè)務的服務與續(xù)保，多次參與中道、天九等大型渠道客戶交流會，參與國內最高等級貨運險研討，并采購市場優(yōu)質貨物險供應商，取得代理權限，對后期研發(fā)新款適合市場的貨運產品提供了保障；合規(guī)部工作主要集中在壽險新機構開業(yè)，并完全符合監(jiān)管要求，解決前期老機構遺留問題，規(guī)范了行政與法務的合規(guī)手續(xù)。
       針對2022年壽險部做出部署工作，2022年將以年金險、終身壽、重疾險產品為主，通過不斷壯大銷售隊伍、加大培訓力度、對外樹立形象，為合作公司創(chuàng)造價值保費，對內搭建KPI體系，鍛造內外勤隊伍，將中佳打造成公司隊伍穩(wěn)、業(yè)績優(yōu)、品質好、管理精的可持續(xù)發(fā)展渠道；多元化部要調整和補充業(yè)務力量，為達成目標奠定基礎，協(xié)調維護好股東業(yè)務，確保續(xù)保和拓展新業(yè)務，跟進維護渠道板塊，爭取實現(xiàn)渠道業(yè)務突破，研發(fā)新型適合市場的貨運及物流責任險，開拓貨運險相關客戶；合規(guī)工作方面，高管、職場等有變化的要按監(jiān)管合規(guī)要求布置到位，公司日常經營中各項合同嚴格審核，針對各機構進行內審合規(guī)檢查工作。
       最后王一民高級副總裁鼓勵大家：我們處在新時代，站在新起點，完成新跨越，實現(xiàn)新夢想！

       會議最后由張亞蘭董事長在會上針對2021年公司整體及財務部情況做了總結，對2022年作工作部署和希望。
       張亞蘭董事長總結了2021年工作情況，針對監(jiān)管要求對前期遺留問題進行整改，對不符合監(jiān)管規(guī)定的從業(yè)人員和機構地址進行重新梳理，已經做到完全符合監(jiān)管要求；人力方面招聘更符合公司發(fā)展的專業(yè)人員，加大對各機構和各崗位的考核力度，各部門各司其職，團結一心，為公司的發(fā)展作出重要貢獻；車險部展開頭腦風暴：召開負責人會議，分析市場和現(xiàn)狀，對未來的工作提出具體措施和應對問題的方法；壽險部召開調研會：要求增加培訓力度，壹佳寶從1.0到3.0迭代升級，繼續(xù)開發(fā)公司內管系統(tǒng)，打通了公司四套管理系統(tǒng)；財務部對全國各機構開展獨立考核，獨立預算，并加強財務管理，逐漸形成規(guī)范化流程和制度。
       張亞蘭董事長針對2022年工作計劃作出部署，主要從三個方面著手：首先合規(guī)經營，夯實內部管理，做到“三個加強”，即加強企業(yè)文化建設，加強人員素質管理，加強各崗位管理；其次提高產能，努力完成年目標，聚焦上游合作公司，增加議價能力；最后是完善系統(tǒng)管理，落實保監(jiān)會管理規(guī)定完成財產險系統(tǒng)對接工作。
       張亞蘭董事長給大家提出希望：公司的取得的成績離不開全體佳人的共同努力，我們堅信“行勝于言”，只有努力前行，付諸實踐，總結經驗，才會贏得更多的市場機會。讓我們一起攜手前行，創(chuàng)造輝煌的2022年！
       會議在熱烈的氣氛中圓滿結束，感謝大家一路與公司同甘共苦。金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。2022年已經到來，在新的一年里，相信在我們中佳人的不懈努力下，在未來新的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸。讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司發(fā)展做出更大的貢獻！

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